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日本語で最低限のビジネスコミュニケーションとれなくて相手も何言ってんのか意味わかんなくて動きようがないとかだろwww
任されたら関わらない訳にはいかないだろ
ほんとじゃんワロタww
それはケースバイケースだな
そういう仕事じゃない時の話な
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そんなので辞めさせる事が出来るの?
程度というか職種にもよるだろうな
たし蟹
まず伸びないよな
それは取るべきかどうか判断つかないのは普通だと思うから、メモを取るべき事は取れと教えてやるのが当たり前だと思ってる
メモを取る必要ないことまでいちいちメモを取ろうとされても、話をする方が困るからな
そうなんだよね前任の教育係がどう教えたか知らんがずっと2人で一日中喋り倒してマンツーマンで教えてもらってた時はできたのにいざいなくなったら全くできないのマジこの半年何してたんだろうかと思うよ
と思うじゃん?自分もそう思ってたらこっちにお鉢が回ってきて仕事増やされてんのマジ迷惑
>>35
ホントそれなそして頭痛いのが知らない外野の人間や人をよく見てない上司が前者で甘やかしてるのがもう\(^o^)/
他の部署って人間なんて任される訳ないし、適材適所も何もないだろ
部署移動しろって意味じゃないぞ
雑務でも何でもいいからソイツの出来るレベルの範囲の仕事をさせる以外方法無いって事な
出来ない奴に多くを求めてても苛々するだけだし
それならいっそもう出来ない奴と割り切ってそれ相応の仕事させてた方が気分的にも作業効率的にも良いから
部署にもよるんだろうな
俺は営業本部だから、放っておく訳にもいかない
結果を出させるか(暗黙の了解で)辞めさせるかの二択だけど、コンプライアンスや企業イメージの低下にも厳しいから辞めさせようにも方法は限られる
でも例え営業職でもそれなりに時間掛けて指導しても何一つ進歩しないならもう見切りつけて後はそいつの自主性に賭けるしかないんじゃね
結果出せなければ絶対辞めるんだけど、辞めさせるために教えてる訳じゃないからな
見切りをつけるなんて許されないし、辞める時までは全部俺の責任になる
厳しい事を言えば伝わるって訳じゃないし、優しい事を言えば伝わるって訳じゃないし、一番大切な事は自分で自分に何が足りないかを自分で考えて先を見て行動する事なんだけど、それをどう言っても伝わらない事が多い
真面目すぎん?
わりと平均的だと思うわ
本音は別にある人間は多いかもしれないが、人間相手の仕事してんだから皆その辺は考えて試行錯誤はしてる
うちの会社はマネージャーがもう見込みなしと判断したら即退職勧奨出す
そんな会社ないよ
出来るならどこもそうしてる
外資だもの
日系の2倍出す代わりに使えなきゃ即クビ
知らない事は語らない方がいいよ
これはある意味押してダメなら引いてみろの意味合いも含んでるんだよ
どこでやる気スイッチ入るかなんて人それぞれだからそういった見切り付けられた状況下にソイツ自身も危機感抱いて心の底から本気で仕事に取り組む様なるかも知れんし
時には突き放す事も必要だと思うぞ
お前が日々ソイツにどういった対応してるのか知らんが
もしかしたら呆れ返ってるそのお前の本音がもう態度に現れててお前の存在自体がソイツにとってプレッシャーになってるのかも知れんし
その辺についてお前も一度自分自身を客観視して指導方法を今一度見つめ直したりしてみてもいいかもしれんな
見切り付ける事で
それは本当にその通りではあるんだが、見切りをつけたらもうダメなんだよな
可能性がありそうな人間は基本的に好きにやらせるようにしてる
ダメそうな人間を放置して良くなった事はないんだよな
ただその分辞める時期が遅くなるだけ
まぁ俺自身営業職については経験全く無いし偉そうに言える道理はどこにも無いが
ただそうやってやる前から決め付けて掛かるのはあんま良くない思うしやめた方がいい思うぞ
俺も10年戦士くらいの頃に自分の経験則のみで人を決め付けて掛かってた時期あったが
その後の更なる様々な経験の中でそれが大きな間違いだと言う事に気付かされたからな
人間なんて本当十人十色だから
やる前から決め付けず取り敢えず試せる事は全て試した方がいいと思うぞ
1001: 思考ちゃんねる
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Source: mindhack
仕事で使えない人間の扱い方