以前の基準
・実績(数字を作る、新規開発、大幅な職場改善など)
・やる気、意識を最重視
・日常の担当業務の出来は一切評価対象にならない
・降格ほぼなし
今の基準
・実績を重視、ここは一緒
・日常の担当業務の出来も細かく項目別に評価される、周囲へのフォローや指導力や時間あたりの生産性をシビアに見られる
・やる気とか意識みたいな実体のないものは一切評価対象にならない
・職位にふさわしくない働きだと評価されたら容赦なく降格になる
ちなみに誰でも知ってる某メーカーです
中間おすすめ記事： 思考ちゃんねる
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これ
日本も早く成果報酬に移行して欲しい
それをやるにはノウハウと、評価する側の意識改革が必要
今の日本の50代には無理だと思う
こなした仕事量、周りへのフォロー＝やる気みたいに可視化できるもので測定していたのか、それとも上司のお気に入りとか性格が明るいといった測定しにくいものか
上司が持ってるイメージと、人事と役員が昇進時の面接で確認かな。。
相当いい加減だったと思うよ
どうにでもできるから
雰囲気だなw
日頃上司に好印象持たれて、あとは面談で熱量込めて話せれば良いって感じかー
自分は組織崩壊して評価も何もない組織で働いていて、どうやったらマシな評価制度を持った組織にできるんだろうって考えてたとこ
やる気や意識を評価って年功序列なら悪くないんじゃないかと思う
やる気も仕事覚える意識も無い新人はゴミカスお荷物
そもそもやる気も意識も無いのに仕事できる奴なんていないけどな
成果主義ならそういうやつは降格自主退職クビのいずれかになるだけだ
うちの会社が外資に買収されたときは
給料上位30人が全員クビ（社長含めて）、残る人も給料２５％カット
トップと人事は外資からの派遣、やめたい人はどうぞって感じだった。
ただね、この評価する、されるが面倒でね。自己評価、上司部下の評価を
全部数字と書類にしないといけなくて
うん
管理職がめちゃくちゃ大変そうにしてる
なんかすげえ無駄なことやってるね
こなした業務量とか業務改善への貢献、周囲へのフォローをどう評価に落とし込んでるか知りたい
あとそういう制度を社内で作る人って人事？
だから項目が細分化されてて、それぞれの項目を5段階で評価
全項目いちいち覚えてないけど、効率性、周囲へのフォロー、立案、
とかいろいろある
制度を持ってきたのは買収してきたとこ
それを人事といろいろ話合って調整した内容
元々はもっとシビアな制度だったらしいけど、少しマイルドになったらしい
あーごめん書いてあったね
５段階評価なのかありがと
今転職活動中だから参考にさせてもらうよ
正しく評価される環境に行きたいけど、評価制度も面談もない状況では、評価ってものがどうなされるかがあんまりイメージ湧かなかったんだ
フサフサ僕「おかのした」
・・・
僕「ノルマは達成。チャレンジ目標には届かなかったな。来季は頑張ろう」
期末人事「MBO目標が未達、ボーナス査定はマイナスです。」
嫁「甲斐性無し」
目標チャレンジシートってあったなぁ
通常の業務の他になにか目標を設けないといけなくて、すごい不評だった
事務職とかってルーチンワークが主で、新たにチャレンジするようなことないしな。
国、都道府県クラスの公共工事でも承認印もらった後に覆すパターンと
読めないファックス貰って電話かけ直す無駄な手間だけは無くして欲しい
外資ってそのあたりどうなの？
世の中変わりつつあるのね
とか無理があるからね
次は適切な人事評価ができない管理職が淘汰されそうだ
1001： 思考ちゃんねる
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元スレ:https://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1587250407/
Source: mindhack
【マジか…】弊社、外資系企業に買収さた結果…『こう』なるｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
