「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。
カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。
再び田中社長の独白が続く。
田中氏：今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。
AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。
世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。
各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。
選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。
田中氏：欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。（日本企業として）このチャンスを生かさなければならない。
パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。
次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。
最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/
if(navigator.userAgent.indexOf(‘iPhone’) > 0){
document.write(”);
} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
document.write(”);
} else {
;
}
実際これに近い手法の方が良さそうかもな
ガーファが何をしているかというと、
「こんな新開発やサービスをしたい」という海山つかぬ多数の連中に少額投資して、その中で上手くいったものを何百億円でまた買収する
ベンチャー側は全員大億万長者、買収側はその知的所有権やデータやサービスや人員でまたでかくなり「株も上げ」る
自社内で教育し発破かけブラック労働させ利益を吸い上げ、という形そのものが前世紀旧企業的
禿の孫くんはなかなか正しいかｗ
あれは自社全く関係なく純投資で、転売に転売のベンチャー転がしか
そもそも富士通は富士電機のベンチャ－
デキル子：基本給３０万 役職給２万
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
;
}
> デキル子：基本給３０万 役職給２万
↑間違い
デキル子：基本給７万 職能給２５万
それさえなきや機能に見るものがあるのに馬鹿だね
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
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}
◯一流どころはマネージャーや監督もいる
◯スポーツ選手は収入もたかい
◯評価制度もある、ダメな論文を出したり、新しい論文を吸収できなきゃ収入も落ちる評価システムもいる
◯球団移転のような転職システムもいる
◯助っ人外国人をとってくる評価システムもいる
整ってないよね
派遣とか底辺じゃ無いヤツはそんな感じだろ
どんな職種でも出来る人は
アスリートの様な生活してるよね。
自己鍛錬や勉強の習慣もできてるし。
でプロスポーツ選手のように
ガンガン海外から引き抜いたりすればよろし
ダメになったら解約
頭のスポーツ選手だと思えば、高い金だしてもなんとも思わんだろ？
数学なんて才能なんだから
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
;
}
ら逃げおおせる為の生贄を祭り上げるのですね！ｗ
それじゃ意味無いんだよ。
いずれ機械に置き換える予定の人たちにどういうチャンスを与えろと？
もし社長が一番仕事ができるというなら、全社員を社長にするのが合理的になってしまう
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
;
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年次だけくったアホ文系管理職よりエース級の研究開発職のほうが低いのはおかしい。
クソ社員ばかりになって
ここまで衰退したんじゃなかったっけ？
こういう企業はコネ入社して遊んで年俸4-500万円もらってるカスがいる
でもね 最大の癌は 技術者が軽視されてきた天だとおもうなあ
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
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IT一流大卒の新人初年俸
平均 ２５００万円
これくらい出さないと、IITや清華大学の学生は日本にきてくれないよ
実積出せないと明日から来なくていいと言われるのはいずこもな
いうだけならうどん屋の窯だ
中身は湯だけ(笑)
日本企業が凋落の一途なのは上に居る馬鹿が自分たちだけは年功終身な昭和感覚のまま
時代の流れ読めずに馬鹿やってる。これに尽きるのだから
原資は無能な経営層の給料から
では無いんだろうな
社員が働かないのが悪いってのが富士通の社長の認識なんだろ？
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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結局入ってくるお金が増えるわけじゃねーから
普通の社員の給料下げて
お金かき集め
それを原資に偉そうにほしけりゃ頑張れってお金釣るんだろ
給料下げる口実になるし
優秀なやつを集めたいって言って
出てくる話が金だけなんだよなマジでダメだわ本当
会社として選ばれない違いが金だけだと思ってる
社風的に、下請けは奴隷としか思ってない曲に下請けに頼るばかりだったので、下請け禁止して社員を育てるようにしないと無理っすよ。
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} else if( navigator.userAgent.indexOf(‘Android’) > 0 ) {
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} else {
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ファーウェイにボロ負けしてるじゃん富士通って
社名変えないと復活は無理。
元スレ:http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1550285815/
Source: mindhack
富士通社長「できる社員には社長より高い給料を払う！！」
